「第０ステージの卒業」に続いて、より本格的な取り組みに移ります。
時間外労働の上限規制（１か月４５時間、１年３６０時間）を念頭に、 １か月の残業時間の目標を３０時間、１年の残業時間の目標を３２０時間に設定

1. 労働時間管理体制の構築（責任者、担当者、チーム）
2. 業務の見直しや洗い出し
3. 変形労働時間制等の導入による所定労働時間の効率化
4. ノー残業デー等の設定による意識づけ
5. 残業事前申請制度の導入による仕事の優先順位づけ
6. 勤怠管理システムのアラート機能などを活用
7. 時間外労働時間の目標を超えそうな従業員に対して、事前に残業抑制を指示
8. 管理職研修（労働時間、残業事前申請制度等）
9. 労働時間に着目したシンプル評価制度の導入による業務改善、意識改革
10. 労働時間の改善計画と実績管理による軌道修正
11. 上司と部下との面談制度による適切な業務指導
12. ホワイト企業認定取得による採用力向上

*ホワイト企業認定とは、企業のホワイト化を総合的に評価する国内唯一の認定制度。一般財団法人日本次世代企業普及機構(通称：ホワイト財団)は、“次世代に残すべき素晴らしい企業”を発見し、ホワイト企業認定によって取り組みを評価・表彰する組織です。当塾の塾長石原は、ホワイト企業認定コンサルタントとして認定に向けたサポートを実施しています。